O Rigor das Big4 aplicado em grandes companhias, modelado e personalizado para todas as fases do seu negócio do crescimento e expansão (early) a venda (exit e M&A) ou profissionalização e sucessão.
25 anos de experiência profissional
Fabio Souza é executivo de finanças e conselheiro de empresas. Construiu sua trajetória nas Big4 (EY e KPMG) e nos últimos 12 anos vem empreendendo e intraempreendendo, levando aos Donos de empresas pequenas e médias as melhores práticas aplicadas em grandes companhias globais e nacionais com clareza, método, foco em criação de valor e alto nível de personalização.
Áreas de atuação e jornada com nossos clientes
Criação de valor, o início: Aumento do Caixa, Margem e Lucratividade
Negócios crescem e com eles, vão o caixa, margem a lucratividade e nossa missão aqui é buscarmos o melhor nível de cada um deles, otimizando sua carga tributária e previdenciária por meio do levantamento de créditos de impostos e planejamento tributário, redução de custos e despesas (Saving & Avoidance) e captação de recursos com planejamento e estratégia.
Diagnóstico: do desafio do otimismo à visão da realidade
Nossa experiência mostra que não adianta ter um plano de “para onde vamos” se não sabemos “onde estamos”, por isso nosso diagnóstico vai te trazer uma visão realista e livre de vieses sobre as políticas, normas, procedimentos e diretrizes existentes, estrutura societária, fluxo de caixa e capital de giro, demonstrações financeiras para o Kit banco, investidores & M&A, riscos e oportunidades tributárias e previdenciárias e o nível de endividamento, custos e despesas.
Fazemos acontecer: Reorganização & Reestruturação
Hora de colocar a mão na massa. Nessa fase você e o seu time não caminham sozinhos, vamos com vocês! Somos uma empresa de Dono para Donos e carregamos um senso de pertencimento genuíno, por isso, não dizemos apenas o que fazer, mas trabalhamos juntos para fazer e implementar o que precisa ser feito, implementamos o seu diagnóstico de ponta a ponta do estratégico ao operacional de alto impacto.
Contabilidade estratégica: Sua história contada pelos seus números
Com qual frequência você revisa a sua contabilidade? Ou, quando foi a última vez que viu? Ou melhor, você já viu alguma vez a sua contabilidade? Se a resposta for sim para algumas dessas perguntas, a última seria: você está seguro de que ela está refletindo a realidade do seu negócio? Se a resposta for “Não”, você tem sérios problemas. Da porta da sua empresa para fora, os principais indicadores monitorados pelo mercado, bancos e investidores vêm da contabilidade e aqui, não basta apenas ter um balancete ou ter um balanço e um DRE, já que o que mais importa é a qualidade, padronização (CPC e IFRS) da informação e o quão fiel ao seu negócio ela é. E porquê isso? Simples! A contabilidade é o instrumento oficial que comunica o seu negócio, é matéria prima para tudo o que você como Dono e o que o seu negócio precisa não só dentro de casa, mas especialmente da porta para fora, desde uma simples operação de empréstimo com um banco até a venda do negócio ou a abertura de capital (IPO) da sua empresa.
Extraindo valor, o ápice: Valuation & M&A — compra (buy side) e venda (sell side)
Enfim, chegamos no momento em que todo o esforço e dedicação da sua trajetória como Dono e o implemento das etapas anteriores o aproximam do ápice, que é a extração do valor do seu negócio, seja pela venda ou sucessão ou pela busca de ainda mais, que é a compra de outros negócios. E uma vez que tenha percorrido toda essa jornada, seguir qualquer um desses caminhos é uma questão de decisão e não mais de condição. E assim como em todas as outras etapas, apoiamos você em todo o processo, do Valuation, Due diligence e negociação do signing (assinatura do acordo de compra e venda) ao closing (fechamento do processo de compra e venda), com mão na massa e alto nível de engajamento.
Acompanhamento: Governança, Estratégia & Conselho
Mesmo antes ou após o ápice, profissionalização e sucessão, o trabalho continua, porém, diferente das fases anteriores, agora o negócio funciona sem você, mas continua guiado pela sua visão e princípios. É nessa etapa que apoiamos a Donos, Sócios, Sucessores, Executivos e Investidores no planejamento, implementação e execução de estratégias de longo prazo, implementação de governança e conselho consultivo para acompanhamento da execução da estratégia e direcionamento em todas as fases do negócio, do estratégico ao operacional de alto impacto, do early ao exit ou a profissionalização e sucessão.
Segmentos atendidos
Principais empresas atendidas
Formação
- Graduação em Ciências Contábeis
- Pós-graduação em Controladoria
Levar entendimento e clareza para empresários e empreendedores sobre estratégia, negócios, gestão e finanças — juntando-me à visão deles para apoiá-los em todas as fases de crescimento, maturidade e prosperidade de seus negócios.
— Fabio Souza